深耕消费电子、汽车电子、电池、半导体、食品、医药等泛工业领域，依托专业机器视觉方案，完成微米级瑕疵检测、零部件资质核验与全流程品质管控，为制造业夯实品质根基； 机器视觉技术，为现代制造业赋予了洞察分毫的 “火眼金睛”。作为离散制造业的高端赛道，机器视觉行业技术壁垒高、定制化需求强、项目链路复杂，如今正迎来技术迭代与全球竞争并存的发展新阶段。

成立于 2012 年的上海帆声图像科技有限公司，十余年来深耕智能质量检测领域。公司主打全套智慧质量产品，可将实验室检测标准以高性价比方案落地至量产环节，业务覆盖汽车电子、AR/VR、3C 电子、半导体、医药等诸多工业场景。依托自主研发的 FSQ® 帆声智慧品质控制平台，企业形成光学检测、智能电测、配套软件服务三大核心业务，旗下软硬件产品均已完成标准化打磨，全面推向市场。

一路走来，帆声科技从区域项目交付，逐步成长为全国布局、全球化经营的企业。但随着规模扩张、业务多元，传统线下分散管理模式的弊端日益凸显：各分支机构数据割裂、业务财务脱节、项目成本核算模糊、跨区域协作低效，种种问题成为企业高质量发展的阻碍。对于以精度、效率、品质为核心的智能检测企业而言，前端精准检测离不开后端精细管控。帆声科技清醒认识到，唯有完成管理体系的数智化重构，打通全域数据、理顺全链流程，才能破解非标项目、多组织经营带来的管理难题，踏上精细化经营的新征程。

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发展遇阻：

非标项目模式下的管理困境

机器视觉属于典型高端离散制造领域，订单以定制化、小批量为主，每一项业务都是独立项目。从需求对接、方案设计、零部件采购，到设备生产、现场调试、后期运维，全流程环节繁多、环环相扣，一旦信息传递不畅、流程出现断层，极易引发交付偏差与经营损耗。

企业发展初期，业务集中、体量有限，人工对接、线下流转的管理方式尚能运转。随着十余家分子公司与海外机构相继落地，集团化、全球化布局成型，原有管理模式彻底难以为继。各分支机构独立运营，财务、采购、生产、项目、库存数据彼此隔绝，形成大量 “数据孤岛”，集团无法统一调配资源，信息也难以实时共享。

帆声科技采用母子公司协同运营模式，通常由总部承接订单，各地子公司负责研发、生产与交付，部分子公司还可独立开拓客户、承接项目，多组织运营进一步放大了管理漏洞。在供应链层面，销售签单后，采购与生产端无法同步需求，生产排产、物料领用难以精准落地，出现精密物料积压、小众配件短缺的现象，直接拖累项目交付效率。

成本管控更是一大痛点。粗放的核算模式，无法精准统计单个项目的物料、人工、运维成本，项目真实收益与经营漏洞无从追溯。即便企业在车载中控检测领域拥有高市场占有率，服务头部客户，并与高校开展深度技术合作，管理层依旧无法精准区分项目优劣，接单与资源分配只能依靠经验。与此同时，业务单据依赖线下传递、手工录入，不仅效率低下、差错率高，也让对账结算、费用管控难度加大，跨区域经营风险持续累积。面对激烈的市场竞争，打通组织壁垒、实现研产供销财一体化协同，成为帆声科技突破发展瓶颈的必然选择。

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全域革新：

搭建一体化数字化管理体系

结合自身非标项目、多组织协同、全球化布局的经营特点，帆声科技经过多方调研选型，最终携手用友，依托 YonSuite 数智化平台，打造专属数字化管理体系。这不是简单的工具升级，而是一场覆盖业务流程、管理模式、经营思维的深度变革。

深耕制造业数字化多年的用友，深度理解智能检测行业的业务逻辑与管理痛点，摒弃通用模板，为帆声科技搭建起覆盖研发、生产、供应链、销售、财务、费控、项目管理的全流程解决方案，精准匹配企业定制化项目、跨区域协同、全周期管控的核心需求。

变革的首要任务，便是打破组织与数据壁垒。平台将全国 15 家内部机构、2 家海外分支纳入统一数字化管理体系，实现集团统筹管控、资源全局调配。针对物料采购、核心部件加工等共性业务，推行多组织集中采购、统一加工模式，彻底解决以往分散采购、资源浪费、标准不一的问题，大幅提升集团资源利用率。如今从订单录入、项目立项，到生产排程、采购触发、物料领用，全流程信息无缝流转，彻底告别了信息滞后、数据断裂的旧状。

在生产与项目管理上，平台构建起 “以销定产、以项目为核心” 的精细化管理模式。集团统一物料编码、规范物料管理标准，所有定制设备与项目均可实现按单领料、按单核算、全程溯源。系统实时记录项目各项成本，原本模糊的成本黑箱被彻底打通，每一笔支出、每一处损耗都有据可查、可控可管。同时，标准化的项目流程，在满足客户个性化定制的基础上，规范立项、进度、验收全环节，兼顾业务灵活性与管理规范性，保障光学检测、智能电测等核心产品稳定交付。

业财深度融合，是本次数字化升级的核心价值。平台打通业务与财务链路，订单、发货、对账、收款、报销等环节形成完整闭环。业务单据自动同步至财务系统，智能生成凭证与报表，取代人工录入与线下对账，既降低人为失误，也让财务工作更加高效、透明。线上报销、智能审核的费控体系，可自动筛查不合规支出，筑牢资金风控防线，为跨区域经营保驾护航。

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提效增收：用数据激活经营新动能

数字化平台全面落地后，帆声科技正式从 “经验驱动、人工管控”，转向 “数据驱动、精准经营”，各项运营指标迎来全面提升。目前企业全业务数据实现 100% 线上流转，生产成本核算效率提升 50%，跨部门、跨组织协同效率提升 30%，费用报销与合规审核效率同步提升 50%。物料配套率、库存周转率稳步增长，物料积压、项目核算误差等问题显著改善，项目交付周期持续缩短，企业精细化运营水平实现质的飞跃。

原本分散在各个环节的数据，如今转化为赋能决策的核心资产。系统可按照项目、产品线、区域、分支机构多维度汇总经营数据，管理层能够实时掌握项目进度、成本、盈利与潜在风险，清晰甄别优质业务与低效项目，让市场拓展、项目承接、资源调配都有坚实的数据支撑。

数字化转型带来的价值远不止效率提升。精准的成本管控体系，帮助企业建立科学的盈利评估标准，推动业务结构持续优化，资源不断向高附加值项目倾斜。全域协同能力的升级，有效化解了海外机构管控、核算、协作的难题，有力支撑全球化布局。规范的数字化流程，进一步提升交付品质与客户口碑，持续巩固企业在高端智能检测赛道的核心竞争力。

帆声科技相关负责人表示：“企业快速发展阶段，分支机构分散、数据不通、业财脱节、成本管控粗放等问题，一直制约着我们发展。选择与用友合作上线YonSuite平台，是我们数字化转型最正确的决定。用友充分理解我们的经营模式与发展需求，方案落地效果显著。借助一体化系统，我们实现了全业务链协同、多组织统一管理、业财深度融合，各项管理效率大幅提升。也感谢用友团队全程专业服务，助力我们平稳完成流程与管理升级。未来我们将继续深化合作，深挖数字化应用价值，以数字技术赋能产品创新与全球布局，持续夯实核心竞争力。”

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放眼未来：

以数智力量拓宽发展边界

回望转型之路，这不仅是一次技术迭代，更是一次管理思维与经营模式的深度蜕变。帆声科技成功完成从 “局部优化、经验主导” 到 “全域协同、数据引领” 的跨越，也为国内高端离散制造、定制化项目型企业，打造出可落地、可借鉴的数字化转型范本。

当下，大数据、人工智能技术持续发展，机器视觉应用场景不断延伸，行业竞争愈发聚焦数字化能力与精细化运营能力。依托成熟的数字化管理底座，结合自主研发的系列软硬件产品与核心技术，帆声科技站在了高质量发展的新起点。

面向未来，企业将持续深化数字化建设，坚守精细化管理，稳步推进全球化布局。以前沿检测技术抢抓市场机遇，以数字管理体系驱动长效增长，深耕高端精密检测领域。凭借持续的技术突破与高效交付能力，帆声科技将不断拓宽发展边界，携手行业伙伴，共同推动制造业智能化升级，奔赴更为广阔的产业蓝海。

• 文字｜Shirley
• 排版｜Shadow、sc_jh

• 责编｜Shadow、Yoyo、Ben

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